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¿Qué debo tener en cuenta a la hora de abrir una franquicia?(I)

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Las franquicias cuentan con grandes ventajas, sin embargo antes de decidirte a abrir una debemos tener en cuenta que para que nuestro negocio se desarrolle con éxito hay que valorar previamente algunas cuestiones:

  • Plan de acción: Antes de iniciar la actividad de la franquicia es importante saber lo que se va a hacer. En este sentido, recomiendan no improvisar en ningún caso y contar con una hoja de ruta clara.
  • Tiempo: De igual modo, es importante tomarse un tiempo prudencial, por ejemplo de tres meses, antes de dar el paso definitivo. Así, si después de este tiempo la respuesta es positiva se puede seguir adelante y, en caso contrario, desistir.
  • Actividad: La franquicia de autoempleo ocupa todo el tiempo, motivo por el que se debe elegir una actividad que guste y una marca con la que sentirse cómodo trabajando.
  • Recursos: No hay que autoengañarse y, para desarrollar este tipo de negocio, lo mejor es asegurarse de cuáles son los recursos de los que se dispone realmente y desde el comienzo.
  • Información: Ni lo bueno, ni lo malo. No se ha de dar por válido lo que se dice en torno a las franquicias. Por el contrario, lo más importante es comprobar y validar la información obtenida y tomar decisiones propias.

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Ventajas para contratar a un abogado para la empresa

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A la hora de crear una empresa sea del tipo que sea, siempre es muy aconsejable contar con el asesoramiento y la protección legal que te ofrece un buen equipo de abogados con los que puedas contar y confiar por su profesionalidad y experiencia.

  1. Una empresa puede verse en situaciones poco deseadas en muchos aspectos de desarrollo de su actividad empresarial en los que es aconsejable contar con el asesoramiento de un abogado sobre la carga legal o consecuencias que puedan acabar en futuros problemas.
  2. Consulte los contratos y acuerdos con clientes y proveedores. Muchas veces firmamos acuerdos que por desconocimiento o falta de tiempo y paciencia no analizamos como deberíamos y acabamos lamentando dicha firma ya que muchas veces dichos contratos contienen cláusulas que no convienen por completo a nuestra empresa.
  3. La colaboración y ayuda de un abogado profesional nos evitará las molestias y seguimiento continuo que supone la relación con la morosidad.
  4. Gestionar y asegurar la privacidad y protección de datos de tus clientes.
  5. Contrato y gestión del procedimiento a la hora de incluir un trabajador a la plantilla de tu empresa.
  6. Hay que tener mucho cuidado con las gestiones que realizamos en Internet ya que también existe una política legal y las consecuencias de no cumplirla sea por la razón que sea pueden ser terribles para la empresa.
  7. La ubicación de tu empresa es clave. Un abogado profesional te podrá ayudar y asesorar  sobre tu inversión inicial que cubrirá este aspecto ya que será una decisión estratégica.

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Tips para que tu pyme sea más visible en los medios de comunicación

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Aparecer en televisión, radio, revistas o periódicos es muy importante a la hora de dar visibilidad a nuestra empresa o pyme. Sin embargo, para aparecer en medios de comunicación debemos elaborar un buen plan de comunicación, nombrar a una persona responsabe, generar noticias y preparar bien las intervenciones.

  • Diseñar una estrategia. Lo primero que debemos hacer es crear un plan de comunicación basado en la estrategia empresarial.  Es importante señalar los objetivos que queremos conseguir gracias a las apariciones en medios de comunicación. También habrá que establecer cuáles son los medios más accesibles para la empresa y, sobre todo, aquellos en los que se encuentra su público potencial.
  • Nombrar a un responsable. En una pyme la persona que suele encargarse de las relaciones con los medios es el gerente. Para ello, conviene que tenga una noción básica del funcionamiento de los medios y comprenda sus necesidades, como la brevedad en los plazos o la búsqueda de una historia que sea de interés general. Sin embargo, en otras empresas existe un responsable integrado en el departamento de marketing. En cualquier caso la persona encargada deberá tener don de gentes, ser una persona empática y por supuesto, conocer todos los aspectos del negocio.
  • Atraer la atención de los medios. Las pymes deben desarrollar iniciativas para atraer la atención, como por ejemplo la presentación de las cuentas anuales o el lanzamiento de un nuevo producto. Pero, siempre lo debemos hacer de forma atractiva.
  • Preparar la aparición en medios. Normalmente, conviene que el gerente asuma la responsabilidad de hablar ante los medios. Pero previamente debe preparar su intervención con el encargado de comunicación, estableciendo los principales mensajes que se van a transmitir.

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La marca personal de un emprendedor (II)

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5. Canal Offline y Online

Para que un emprendedor forje su marca personal es importante ser activo en diferentes canales. De esta manera el emprendedor ofrecerá contenidos y creará valor.

Internet es una herramienta accesible, útil y que no exige muchos recursos a nivel económico. Pero sí esfuerzo, constancia y una importante dedicación. Además, hay que adaptar cada mensaje dependiendo del canal en el que nos encontremos. Teniendo especial cuidado con los contenidos, ya que cualquier mensaje o comentario inapropiado puede pagarse caro en el mundo digital.

No debemos olvidarnos del canal offline. Establecer relaciones cara a cara o participar en los medios de comunicación como un experto en el sector beneficiará mucho la imagen del emprendedor.

6. Dejar huella.

Ser fiel a los propios valores y tener una misión, visión y objetivos a perseguir, son los requisitos imprescindibles para dejar huella y conseguir el éxito.

7. Coherencia, autenticidad, naturalidad y transparencia.

Para contar con una buena reputación es imprescindible saber transmitir credibilidad, coherencia, seguridad y construir un discurso transparente, que genere confianza.

8. Historia personal

Construir una historia personal, auténtica, original y con valores y después comunicarla es una tarea obligatoria para cualquier emprendedor. De esta manera, despertará la atención y conseguirá notoriedad con su proyecto.

9. Date tiempo

La marca personal se crea poco a poco y ha de ser afrontado como una inversión a largo plazo y que requiere paciencia. La medición del impacto generado permitirá ver cómo evoluciona la marca personal, la aceptación que tiene y plantear posibles mejoras.


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La marca personal de un emprendedor (I)

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Nuestro mercado es un mercado muy competitivo, por eso es importante saber cómo crear nuestra marca personal si somos emprendedores. Gracias a la marca personal no sólo adquiriremos ventaja competitiva y diferencia frente al resto, sino que tendremos un peso en nuestro sector y nos posicionaremos como expertos en nuestra especialidad.

Los expertos de Spain Startup-South Summit han elaborado un decálogo para guiar la construcción y difusión de la marca personal de los emprendedores y su influencia en el éxito de su startup:

1. Descubrir los propios valores.

¿Quién eres? ¿Qué ofreces? ¿Qué aportación realizas al mercado? ¿Qué te hace diferente? Estas son las primeras cuestiones que debe plantearse un emprendedor para construir su propia marca personal y así definir los valores que lo hacen relevante y diferente del resto.

2. Búsqueda de contactos.

El networking es un factor clave para generar visibilidad y desarrollar la marca personal. Además, es fundamental retomar contactos anteriores, organizar eventos propios y asistir a ferias, congresos o seminarios del sector para conocer a los profesionales más relevantes de ese ámbito. S

3. La actitud.

La perseverancia es una cualidad fundamental de cualquier emprendedor para sacar adelante su proyecto.

4. Experto en una determinada materia.

Como emprendedor en un ámbito profesional concreto, hay que compartir los conocimientos sobre el sector para posicionarse como un experto y fortalecer su reputación y prestigio profesional. Ofrecer contenido e información de calidad será fundamental para lograr ser un experto.


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Claves para ser un buen líder

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Ser un buen líder no es tarea fácil. Por ello, en el post de hoy te dejamos algunas claves a tener en cuenta a la hora de liderar equipos:

  • En primer lugar, toda persona para conseguir liderar tiene que convertirse en un modelo de conducta porque se trata de ser ejemplar con aquello que se espera del grupo.
  • En segundo lugar, debemos seleccionar los equipos en función de parámetros como la formación y la experiencia, pero sin olvidarse de la pasión por lo que hacen y que posean esos valores que se buscan.
  • Otro punto importante a tener en cuenta es la comunicación. Para liderar y gestionar bien los equipos es necesaria la comunicación. Siempre desde el respecto, la paciencia y la empatía y cuidando mucho la comunicación verbal y no verbal.
  • Es mejor valorar que criticar. De hecho, las personas aprenden mejor si se les transmite seguridad a la hora de enfrentarse a un proyecto. También, es importante valorar las iniciativas más que los errores, ya que a nadie le gusta sentirse criticado. Para tener un equipo valiente, hay que saber valorar los errores como una fuente de aprendizaje.
  • Un líder también tiene que aprender, puesto que tiene que convertirse en el líder que el equipo necesita y para ello se requiere un aprendizaje continuo.

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3 tips para fomentar la creatividad empresarial

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Espacio de ideas

El miedo a equivocarse es uno de los principales obstáculos que frena la creatividad en las empresas. Es importante crear un espacio para generar y aceptar ideas que aporten valor a la empresa. Cuando nuestra mente se encuentra bien, es cuando la creatividad se activa y tiende a imaginar.

En ese espacio, es fundamental que todos participen de forma positiva y constructiva, sin pensar que nuestra idea no va a servir para nada, ya que todo puede servir para mejorar. En estos equipos, el papel del líder es muy importante.

Diversidad

Conversar y conectar con personas de diferentes culturas y con experiencias profesionales distintas despierta la imaginación, ya que cada persona puede aportar diferentes puntos de vista.

Nuevos retos

Para despertar nuestra imaginación son necesarios nuevos retos. De esta manera, estimulamos nuestra actividad cerebral, con el objetivo de conseguir nuestros nuevos propósitos.

Otra manera de fomentar la creatividad es creando equipos de trabajo con objetivos comunes. La imaginación en un equipo sirve para impulsar la originalidad, la flexibilidad, asumir riesgos y tolerar la ambigüedad.  Además, crear espacios de coworking o cambiarnos de sitio en el trabajo, ayudan a mejorar nuestras relaciones personales, fomentando así la creatividad.

 


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¿Cuándo es el momento de pedir un aumento de sueldo?

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A lo largo del tiempo, el nivel de responsabilidad y de competencia profesional pueden ir aumentando consecutivamente en una empresa. Es en ese preciso instante en el que muchos trabajadores piden a sus jefes una revisión del trabajo que pueda llevar consigo un aumento.

Lo primero que hay que tener en cuenta es el ciclo presupuestario de la empresa y cuándo se acostumbran a considerar las revisiones salariales. El momento de pedir un aumento es el mismo en el que has sido ascendido, se han incrementado tus responsabilidades o has obtenido un éxito importante o una aportación extraordinaria a la empresa.

Es importante conocer los procesos internos y las vías de comunicación. Debes saber con quién hablar, cómo dirigirte y, sobre todo, cuándo. Siempre será preferible hablar con el jefe cara a cara o solicitar una reunión o entrevista personal y a solas con él. Entre los argumentos que debes dar se incluirá tu aportación a la empresa, el grado de integración, la marcha económica de la misma y la política y estructura salarial respecto a otros profesionales con responsabilidades similares a las tuyas.

Finalmente, debes valorar la cuantía económica del ascenso, algo complicado ya que normalmente va en función de la aportación y el nivel de responsabilidad, por lo tanto, es un valor relativo. Amenazar con irte de la empresa o jugar a la contraoferta pueden ser actitudes perjudiciales, igual que mostrarse enfadado, con actitud poco profesional o pedir un incremento salarial sin razones.


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¿Qué pueden aportar los ‘millennials’ a la empresa?

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Los millennials, también llamados Generación Y, son todas aquellas personas nacidas entre 1980 y 1995. El término que los acoge hace alusión a que son la generación que se hizo mayor de edad con la entrada del nuevo milenio. Son conocidos por ser unos revolucionarios del mercado laboral y la generación más preparada, a su vez abocada en parte al paro por los tiempos de crisis y escasas oportunidades laborales en España.

Muchos de ellos prefirieron prosperar a nivel profesional y aprender idiomas en el extranjero, ya que los millennials tienen unalto grado de educación frente a las pocas oportunidades de las que disponen. Más del 50% de los nacidos en esos años gozan de título universitario y másteres que llevan a prácticas o contratos temporales. Sin embargo, aún con las trabas a las que muchos se ven sometidos, son una generación con mucha motivación y novedosas ideas a nivel de trabajo.

Están ganando cada vez más peso en el mundo empresarial debido a su innovadora visión del mercado laboral, la necesidad de modificar la forma de trabajar y crear organizaciones más flexibles y comunicativas. Son trabajadores dispuestos a aprender en el día a día pero también a cambiar de trabajo ante nuevas oportunidades profesionales. Se caracterizan por valorar más los principios personales, el alcance de metas de forma colectiva y la satisfacción en el empleo más que los resultados económicos.

Han nacido bajo el paraguas digital, por lo tanto son avanzados en tecnología, internet y redes sociales, un perfil atractivo y necesario en las empresas. Son inteligentes, conocen lo que quiere el mercado y saben trabajar en equipo, algo que consideran indispensable.


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¿Cómo evitar la desmotivación laboral?

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  • Comunicación: Cuando las empresas generan un ambiente bueno en el que los trabajadores se sienten seguros a la hora de manifestarse es más fácil detectar a tiempo la desmotivación del personal y las causas que lo generan. De este modo se podrán generar planes de acción para evitarlo y buscar todo tipo de soluciones. Es muy importante hablar pero también saber escuchar.
  • Manejar correctamente los canales de comunicación: Igual de importante que hablar es saber cómo hacerlo. Dentro de una empresa, lo que se comunica debe seguir los canales establecidos y los mensajes deben concordar con los valores y la cultura organizacional.
  • Evaluación: Para un correcto desempeño de las funciones es primordial conocer qué se espera de nosotros. De otra forma, los trabajadores pueden llegar a confundirse e incluso desmotivarse pensando que su trabajo no está bien valorado. Dentro de esto, también es muy importante la estandarización de procesos y reportes, así los trabajadores controlarán los objetivos y las metas que tienen que alcanzar y podrán organizarse para aumentar la eficacia y la productividad.
  • No llegar al límite: Debemos aprender a manifestar nuestro malestar con respeto y siempre con una actitud positiva en busca de soluciones. Toda situación es comprensible y tiene solución si se dice de forma correcta. No hay que esperar a que esas soluciones lleguen por sí solas.
  • Contar con líderes de equipo: Un líder contribuye a que el ambiente laboral sea positivo. No tiene que ser necesariamente el jefe, sino una persona capaz de diagnosticar problemas en el equipo y de motivar al resto con desafíos y el cumplimiento de los objetivos. Suelen ser personas con paciencia, que saben escuchar y esperan al momento correcto para hablar acorde a los canales de comunicación.

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