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3 tips para fomentar la creatividad empresarial

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Espacio de ideas

El miedo a equivocarse es uno de los principales obstáculos que frena la creatividad en las empresas. Es importante crear un espacio para generar y aceptar ideas que aporten valor a la empresa. Cuando nuestra mente se encuentra bien, es cuando la creatividad se activa y tiende a imaginar.

En ese espacio, es fundamental que todos participen de forma positiva y constructiva, sin pensar que nuestra idea no va a servir para nada, ya que todo puede servir para mejorar. En estos equipos, el papel del líder es muy importante.

Diversidad

Conversar y conectar con personas de diferentes culturas y con experiencias profesionales distintas despierta la imaginación, ya que cada persona puede aportar diferentes puntos de vista.

Nuevos retos

Para despertar nuestra imaginación son necesarios nuevos retos. De esta manera, estimulamos nuestra actividad cerebral, con el objetivo de conseguir nuestros nuevos propósitos.

Otra manera de fomentar la creatividad es creando equipos de trabajo con objetivos comunes. La imaginación en un equipo sirve para impulsar la originalidad, la flexibilidad, asumir riesgos y tolerar la ambigüedad.  Además, crear espacios de coworking o cambiarnos de sitio en el trabajo, ayudan a mejorar nuestras relaciones personales, fomentando así la creatividad.

 


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¿Cuándo es el momento de pedir un aumento de sueldo?

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A lo largo del tiempo, el nivel de responsabilidad y de competencia profesional pueden ir aumentando consecutivamente en una empresa. Es en ese preciso instante en el que muchos trabajadores piden a sus jefes una revisión del trabajo que pueda llevar consigo un aumento.

Lo primero que hay que tener en cuenta es el ciclo presupuestario de la empresa y cuándo se acostumbran a considerar las revisiones salariales. El momento de pedir un aumento es el mismo en el que has sido ascendido, se han incrementado tus responsabilidades o has obtenido un éxito importante o una aportación extraordinaria a la empresa.

Es importante conocer los procesos internos y las vías de comunicación. Debes saber con quién hablar, cómo dirigirte y, sobre todo, cuándo. Siempre será preferible hablar con el jefe cara a cara o solicitar una reunión o entrevista personal y a solas con él. Entre los argumentos que debes dar se incluirá tu aportación a la empresa, el grado de integración, la marcha económica de la misma y la política y estructura salarial respecto a otros profesionales con responsabilidades similares a las tuyas.

Finalmente, debes valorar la cuantía económica del ascenso, algo complicado ya que normalmente va en función de la aportación y el nivel de responsabilidad, por lo tanto, es un valor relativo. Amenazar con irte de la empresa o jugar a la contraoferta pueden ser actitudes perjudiciales, igual que mostrarse enfadado, con actitud poco profesional o pedir un incremento salarial sin razones.


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¿Qué pueden aportar los ‘millennials’ a la empresa?

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Los millennials, también llamados Generación Y, son todas aquellas personas nacidas entre 1980 y 1995. El término que los acoge hace alusión a que son la generación que se hizo mayor de edad con la entrada del nuevo milenio. Son conocidos por ser unos revolucionarios del mercado laboral y la generación más preparada, a su vez abocada en parte al paro por los tiempos de crisis y escasas oportunidades laborales en España.

Muchos de ellos prefirieron prosperar a nivel profesional y aprender idiomas en el extranjero, ya que los millennials tienen unalto grado de educación frente a las pocas oportunidades de las que disponen. Más del 50% de los nacidos en esos años gozan de título universitario y másteres que llevan a prácticas o contratos temporales. Sin embargo, aún con las trabas a las que muchos se ven sometidos, son una generación con mucha motivación y novedosas ideas a nivel de trabajo.

Están ganando cada vez más peso en el mundo empresarial debido a su innovadora visión del mercado laboral, la necesidad de modificar la forma de trabajar y crear organizaciones más flexibles y comunicativas. Son trabajadores dispuestos a aprender en el día a día pero también a cambiar de trabajo ante nuevas oportunidades profesionales. Se caracterizan por valorar más los principios personales, el alcance de metas de forma colectiva y la satisfacción en el empleo más que los resultados económicos.

Han nacido bajo el paraguas digital, por lo tanto son avanzados en tecnología, internet y redes sociales, un perfil atractivo y necesario en las empresas. Son inteligentes, conocen lo que quiere el mercado y saben trabajar en equipo, algo que consideran indispensable.


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¿Cómo evitar la desmotivación laboral?

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  • Comunicación: Cuando las empresas generan un ambiente bueno en el que los trabajadores se sienten seguros a la hora de manifestarse es más fácil detectar a tiempo la desmotivación del personal y las causas que lo generan. De este modo se podrán generar planes de acción para evitarlo y buscar todo tipo de soluciones. Es muy importante hablar pero también saber escuchar.
  • Manejar correctamente los canales de comunicación: Igual de importante que hablar es saber cómo hacerlo. Dentro de una empresa, lo que se comunica debe seguir los canales establecidos y los mensajes deben concordar con los valores y la cultura organizacional.
  • Evaluación: Para un correcto desempeño de las funciones es primordial conocer qué se espera de nosotros. De otra forma, los trabajadores pueden llegar a confundirse e incluso desmotivarse pensando que su trabajo no está bien valorado. Dentro de esto, también es muy importante la estandarización de procesos y reportes, así los trabajadores controlarán los objetivos y las metas que tienen que alcanzar y podrán organizarse para aumentar la eficacia y la productividad.
  • No llegar al límite: Debemos aprender a manifestar nuestro malestar con respeto y siempre con una actitud positiva en busca de soluciones. Toda situación es comprensible y tiene solución si se dice de forma correcta. No hay que esperar a que esas soluciones lleguen por sí solas.
  • Contar con líderes de equipo: Un líder contribuye a que el ambiente laboral sea positivo. No tiene que ser necesariamente el jefe, sino una persona capaz de diagnosticar problemas en el equipo y de motivar al resto con desafíos y el cumplimiento de los objetivos. Suelen ser personas con paciencia, que saben escuchar y esperan al momento correcto para hablar acorde a los canales de comunicación.

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¿Cómo definir tus objetivos empresariales?

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Antes de poner en marcha nuestra propia empresa debemos responder a una serie de cuestiones; en primer lugar, ¿qué es lo que quiero conseguir con mi negocio? y en segundo lugar, ¿cuál es mi meta? Si tenemos respuestas firmes a estas cuestiones podremos poner en marcha nuestro negocio, pero siempre marcando unos objetivos para saber dónde dirigir los esfuerzos. Por ello, te dejamos algunos consejos que te ayudarán a conocer y saber tus principales objetivos:

  • Ser concreto. Tener en cuenta las capacidades propias en el sector en el que vayamos a trabajar y concretar al máximo cuál va a ser el motivo que empuje a continuar.
  • Razones. Destacar los puntos fuertes en los que apoyarse para mantener el espíritu y, sobre todo, identificar por qué es importante conseguir esta meta.
  • Definir una ruta de acción. Es muy importante evaluar las dificultades con las que nos vamos a encontrar y si tenemos recursos para afrontarlas.
  • Compartir objetivos. Los miembros del equipo son esenciales para lograr los objetivos propuestos.
  • Asesoramiento empresarial.  Escuchar a expertos en la materia puede ofrecer otras visiones diferentes.
  • Definir una fecha límite. Todos los objetivos deben tener fecha de caducidad para que nuestro esfuerzo vaya dirigido a cumplirlos en fecha.

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500 millones para financiar pymes exportadoras

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El Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), han firmado un acuerdo a través del cual ambas entidades realizarán un préstamo de 250 millones de euros destinado a financiar las exportaciones de las Pymes españolas. Además, el ICO aportará otros 250 millones de euros por lo que el importe total asciende a 500 millones de euros.

Esta financiación está pensada para que pequeñas y medianas empresas puedan internacionalizarse una vez que consigan liquidez. La labor de esta línea será financiar el anticipo de las facturas de la actividad exportadora a corto plazo de Pymes y autónomos, y los costes previos de producción y elaboración de los bienes que exportan.

Ayudas a Pymes

Una de las últimas acciones del ICO ha sido la creación de un catálogo integral de productos para favorecer la internacionalización de las pymes y cubrir todas las necesidades en su salida al exterior. De hecho, la actividad crediticia internacional del ICO se ha incrementado notablemente desde 2012, representando más del 32% en el año 2015.

Por otro lado, gracias a la Línea Ico Exportadores, el año pasado fue posible financiar las exportaciones de más de 43.000 empresas, por importe de 2.934 millones de euros. Los destinos fueron fundamentalmente Francia, Alemania, Italia, Portugal y el Reino Unido.


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3 consejos para abrir una nueva sucursal

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La apertura de una delegación en otra ciudad de España suele ser el primer paso para la expansión de muchas pymes. Pero se trata de una iniciativa que puede tener algunos riesgos. Por ello, en el post de hoy te damos 3 consejos para que el proceso se realice con éxito:

  • ¿Qué ciudad elegir?

Debemos tener en cuenta que en la localidad escogida tiene que haber clientes potenciales. Lo recomendable es que, antes de instalarse, la empresa cuente con una serie de consumidores. Sin embargo, esto puede ser bastante difícil para las pymes. En este caso, Internet es una buena herramienta para realizar un estudio de mercado para determinar el lugar adecuado y ver las posibilidades de crecimiento.

  • ¿Qué establecimiento elegir?

Lo aconsejable a la hora de encontrar un buen establecimiento es contar con un asesor especializado para que nos guíe en el destino escogido. Su colaboración también puede ser importante para completar los trámites administrativos necesarios para abrir la oficina y conocer las particularidades de la legislación local. Por otro lado, habrá que tener en cuenta los impuestos establecidos tanto por el Ayuntamiento como por la Comunidad Autónoma.

  • Plan de negocio

Antes de la apertura de la nueva oficina, se debe realizar un plan de negocio en el que se recojan los costes estimados y las previsiones de crecimiento. Es importante desarrollar una estructura organizativa que permita que la sucursal funcione normalmente sin la presencia del gerente. También es recomendable contratar a plantilla local, más adaptada a la ciudad. Otro elemento a tener en cuenta es la logística del transporte y almacenamiento de mercancías.


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¿Cuánto tarda Hacienda en devolver la Renta 2015?

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Para realizar la devolución de la Renta 2015 a los contribuyentes, la Agencia Tributaria dispone de un plazo máximo. Sin embargo, si realizaste la declaración hace unos días, te salió a devolver y aún no tienes noticias, es importante que conozcas los pasos que sigue Hacienda a la hora de la devolución:

  1. Hay que tener en cuenta que el retraso en la devolución depende de cada declaración de la Renta y de si existen desajustes entre lo declarado y la inspección tributaria. En este caso, es habitual que a los tres o cuatro días de realizar la declaración, la devolución sea efectiva. Sin embargo, hay muchos casos en que no es así.
  2. Se debe saber que la Administración dispone de un plazo de seis meses, desde el plazo de presentación de las declaraciones o desde la fecha de la presentación si la declaración fue presentada fuera de plazo, para practicar, si procede, la liquidación provisional, que confirme o rectifique el importe de la devolución solicitada por el contribuyente.
  3. También, existe la posibilidad de conocer en qué situación se encuentra su declaración. Para ello, hay que entrar en la página web de la Agencia Tributaria, en el apartado ‘Consulta devolución’. Para acceder, allí debe identificarse de una de estas tres maneras: mediante el certificado digital o DNI electrónico, con la Con Cl@ve PIN o mediante el NIF, primer apellido y la referencia del borrador/declaración del ejercicio 2015 (que consta de 6 caracteres).
  4. Por último, es importante saber que la Agencia Tributaria, recomienda acceder al expediente para su comprobación, ya que el sistema llamado “Verifica” permite agilizar las devoluciones pendientes. A algunos contribuyentes les aparecerá un mensaje en pantalla en el que se les informará de la posibilidad de agilizar la comprobación y posterior devolución.

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¿Sistema de estimación directa o tributar por módulos?

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Si eres autónomo, a la hora de tributar podrás hacerlo a través de dos sistemas diferentes; el sistema de estimación directa o el sistema de estimación objetivo, más conocido con el nombre de módulos.

El primer sistema se basa en la facturación real obtenida por el autónomo en el ejercicio. En el segundo sistema, la tributación depende de una serie de características objetivas de su negocio, como pueden ser el número de empleados contratatados, el consumo en la factura de la electricidad, etc. Todos los autónomos pueden tributar por el sistema de estimación directa, sin embargo para tributar por módulos es necesario tener en cuenta una serie de factores, entre los que se encuentran los ingresos obtenidos por el trabajador en un ejercicio fiscal.

El régimen de estimación objetiva es un sistema muy poco flexible que no tiene en cuenta las circunstancias propias de cada actividad. No se adapta a los altibajos propios de un negocio, de manera que si durante un periodo no hemos obtenido beneficios, la cuota tributaria a pagar será la misma que si hemos obtenido un beneficio más relacionado con esta cuota o incluso superior.

En cualquier caso, no todos los autónomos pueden acogerse a este régimen. Existen una serie de requisitos y límites cuantitativos modificados en virtud de la Ley 26/2014, por encima de los cuales el autónomo está obligado a tributar por el régimen de estimación directa.

Para saber que sistema nos conviene más, dependerá de la estimación sobre los beneficios que tengamos sobre nuestra empresa y de las necesidades de cada negocio.


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Consejos para pagar menos impuestos si eres una pyme

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Las pymes tienen una cita con la Angencia Tributaria tres veces al año. Es por eso que las pequeñas y medianas empresas buscan el método para abonar menos impuestos, sobre todo en los comienzos. En el post de hoy, os dejamos una serie de consejos para ahorrar:

  • No retrasar demasiado las obligaciones de pago. Se trata de una medida temporal. En el caso de demorarse mucho siempre habrá sanciones y recargos que deberán devolverse con intereses.
  • Contratar a un asesor fiscal. Aunque implica un gasto de contratación, las pymes se garantizam tener al día cualquier pago o factura fiscal.
  • IRPF. Las pymes con ingresos inferiores a los 50.000 euros anuales se ahorran el IRPF al constituirse como tales. Tendrá que afrontar el impuesto de sociedades, pero la cifra resulta bastante inferior que el IRPF.
  • Sistema de módulos. Los que tributen por actividad el IRPF pueden ahorrarse una cantidad considerable si lo hacen a través de este sistema, ya que sabrán lo que van a pagar de antemano. Se tributa por aspectos como la energía contratada, el número de mesas o los empleados de la compañía.
  • Beneficios como emprendedor. Los emprendedores también pueden conseguir beneficios de las comunidades de bienes. No es preciso constituir una sociedad, ya que cada miembro de la compañía tributa con la participación que tenga. Por otro lado, pueden beneficiarse de la reserva de nivelación de bases imponibles. Se trata de excluir de la tributación hasta un 10% de la base imponible de un ejercicio. El máximo sería un millón de euros si se destina a la constitución de una reserva indisponible con dicha cantidad.
  • Inversión en crecimiento y estabilidad a través de incentivos a su capitalización. Las pymes tienen la posibilidad de rebajar un 10% la base imponible gracias a esta inversión.

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